2020年2月28日下午，常務(wù)副經(jīng)理、副總監(jiān)理工程師李強(qiáng)主持召開(kāi)了2020年度七公司工作總結(jié)會(huì)議，由總公司副總經(jīng)理、七公司經(jīng)理、總監(jiān)理工程師劉龍飛傳達(dá)了公司董事長(zhǎng)王世慶在年會(huì)的有關(guān)指導(dǎo)講話和會(huì)議精神，對(duì)2020年度七公司的工作亮點(diǎn)、下一步的攻堅(jiān)計(jì)劃和力有未逮之處進(jìn)行了深刻總結(jié)。

“更為深刻地自我反省，鞭辟入里地剖析是為了將問(wèn)題具象化，取其精華、去其糟粕；取彼時(shí)之長(zhǎng)，補(bǔ)現(xiàn)己之短，從歷史中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在當(dāng)下反思自身不足，才能謀求七公司未來(lái)更好地發(fā)展。”劉總的鏘鏘箴言值得總監(jiān)辦全體人員時(shí)刻保持警醒的頭腦和清醒的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變自身的工作態(tài)度和負(fù)擔(dān)起肩上扛著的責(zé)任。劉總在會(huì)議開(kāi)始傳達(dá)了王總講話的有關(guān)精神和指示，圍繞關(guān)于四個(gè)東泰建設(shè)，立足高速公路改擴(kuò)建工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的理念，始終把科技東泰與智慧東泰緊密聯(lián)系，打造出一流的文化東泰，樹(shù)立誠(chéng)信東泰的品牌進(jìn)行了深刻講解；為此，日蘭巨菏改擴(kuò)建工程具有了自己的亮點(diǎn)和特色，形成了堅(jiān)實(shí)的“東泰自信”。推進(jìn)工程管理精細(xì)化，按照“分段標(biāo)識(shí)、分段施工、分級(jí)驗(yàn)收、層層負(fù)責(zé)”的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度，嚴(yán)控施工節(jié)點(diǎn)，把好工程驗(yàn)收關(guān)；推行示范段、示范點(diǎn)施工，以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)施工質(zhì)量，建立“實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

七公司還立足施工的具體內(nèi)容，以細(xì)節(jié)控制為首要措施，積極推進(jìn)細(xì)節(jié)管理，不斷提升工程質(zhì)量品質(zhì)，保證了品質(zhì)工程的落地生花。就此，劉總在會(huì)議上還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了保質(zhì)保量完成今年通車(chē)任務(wù)的重要性和艱巨性。為激發(fā)全體員工的積極性，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和責(zé)任意識(shí)，總監(jiān)辦第一時(shí)間就各方面激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲辦法征求全體員工的建議和想法，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)和參與感，出臺(tái)了具體的獎(jiǎng)懲實(shí)施方案，得到了大家的一致好評(píng)和認(rèn)同。在日蘭巨菏改擴(kuò)建項(xiàng)目通車(chē)的關(guān)鍵之年，我們要頂住一切壓力，攻堅(jiān)克難，努力做好自己的本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)以律己，實(shí)現(xiàn)由自上而下的傳統(tǒng)管理模式到人人參與、人人負(fù)責(zé)的管理“新模式”。同時(shí)，今年又是日蘭巨菏改擴(kuò)建項(xiàng)目的決勝之年，做我做起，從自身做起，加強(qiáng)思想政治站位，緊貼公司董事長(zhǎng)王總有關(guān)2021年對(duì)于七公司的寄托與展望，反思過(guò)往，從歷史的腳步中走出七公司一條全新的康莊大道；砥礪前行，展望未來(lái)，從執(zhí)行力上實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變，緊超快趕，在春季大干、勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵階段，出色地完成春季大干計(jì)劃和本職工作。

精神抖擻四個(gè)月，辛丑年扭轉(zhuǎn)乾坤，在七公司全體員工充滿斗志、充滿希望的共同努力下，日蘭巨菏改擴(kuò)建項(xiàng)目必將在通車(chē)之年、在日蘭巨菏改擴(kuò)建項(xiàng)目的漫漫長(zhǎng)卷中留下濃墨重彩的一筆。